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阿米巴经营模式在“嘉宇特装股份”打响,培训学习场面好霸气

作者:小嘉来源:公司 浏览次数: 日期:2017年9月18日

为了提高江苏嘉宇特种装备股份有限公司员工参与经营的积极性,增强员工的动力,日前,我公司聘请了“和英”集团的专业老师进行了阿米巴经营模式的培训指导学习,为期一天。

本次学习的内容包括:

阿米巴经营的目的

  1. 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则,就要把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

  2. 培养具有经营意识的人才。经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端,于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

  3. 实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献,如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值,并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营的前提条件

实施“阿米巴经营” 有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神   两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工   积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“作为人,何谓正确” 这种高层次的哲学。

 

通过学习我们也了解了所谓阿米巴管理模式就是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

在学习阶段,老师不时的与我们进行互动,课上讲解生动有趣,并通过播放视频的方式直接让我们感同身受的了解到许许多多因学习阿米巴经营模式的企业成功翻身的案例。

在江苏嘉宇特种装备股份有限公司,培训学习不是最大的福利,而是企业员工最好的谋生手段。作为企业三力文化之一的学习力,与创造力、凝聚力形成一个多面互动的整体,发挥着无形的统合作用,员工由“要我学”向“我要学”的积极转变,是公司得以持续发展创新的不二法宝。接下来,我企业将做到因势而谋、应势而动、顺势而为,把阿米巴经营模式融会贯通找准下一步工作切入点和着力点,紧抓各环节的工作重点,在我司最高领导人的带领下坚定以高度负责的精神和更加有力的措施推动阿米巴深入开展实施,努力将业界最尖端的技术融入产品之中,打造国际知名品牌,提高国内同类产品的国际竞争力,促进我国气体工程事业的发展,相信在不久的将来江苏嘉宇特种装备股份有限公司在阿米巴经营理念的实施推行下会以一个更加崭新辉煌的面貌呈现在大家面前。

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